Vortrag Highperformance-Kultur entwickeln: Von Spitzenleistern lernen

Mind Hacks für Spitzenleistungen

High Performance entsteht nicht durch Zufall. Sie ist das Ergebnis kontinuierlicher Arbeit, großen Selbstvertrauens und Fokus.
Grenzen existieren nur im Kopf. Fast alles, was vorstellbar ist, ist machbar. In Jedem von uns steckt unglaublich viel Potenzial.

In diesem Vortrag bekommen Sie praktische, forschungsgestützte Hacks, mit denen Sie Ihre Leistung in jedem Lebensbereich steigern können. Sie bekommen Einblicke in Methoden, Einstellungen, Gewohnheiten und mentale Techniken von High-Performern, um in kurzer Zeit mehr zu erreichen und erfolgreich zu sein.
Ich spreche darüber, wie unser „Kopf“ funktioniert – von Fokus über Motivation bis hin zur Überwindung mentaler Blockaden.

Inhalte

Tools und Techniken von Spitzensportlern – Zielorientierung, Disziplin, Teamwork, mentale Stärke und Leidenschaft
Das „High-Performance-Mindset“: Mentale Stärke als Key Faktor für Höchstleistungen im Profisport und in Unternehmen.
Leistungskultur (vor-)leben – Gescheitert ist nur, wer nicht mehr aufsteht.
Positive Leistungskultur

Vom Spitzensport lernen
Tools und Techniken für individuelle Spitzenleistungen
Leistung in Gesundheit
Die Grundlage für Höchstleistung: Psychologische Sicherheit
Umgang mit Fehlern: Fehlerkultur
Leistungsorientiertes und menschliches Führen

Freuen Sie sich auf exklusive Einblicke von der Medaillenmacherin Antje Heimsoeth zum Thema High Performance.

Antje Heimsoeth als Keynote-Speaker für Ihr nächstes Event buchen!

Was bedeutet gute Führung?

Führung ist sehr vielschichtig. Nicht immer gerecht, aber auch nicht immer angenehm für die Führungskraft.

Führung heißt für mich nicht Everybody Happy, sondern Orientierung geben wenn es ungemütlich wird.
Wer führt muss Entscheidungen treffen, die Leistung, Qualität und Sicherheit sichern selbst wenn sie unbequem sind. Meine unpopuläre Wahrheit: Führung scheitert selten an Tools sondern daran konsequent zu bleiben wenn der Druck steigt.

Vieles, was heute als „moderne Führung“ verkauft wird, verwässert die eigentliche Aufgabe: Klarheit geben, Entscheidungen treffen, Verantwortung tragen. Für mich beginnt Führung immer zuerst bei einem selbst: Bin ich klar? Bin ich konsequent? Stehe ich zu meinen Werten, auch wenn es ungemütlich wird?

Viele scheitern nicht am Team, sondern an der fehlenden Selbstreflexion. Nicht Selbstkritik, sondern ehrliches Hinschauen: Warum führe ich? Welchen Rahmen gebe ich wirklich?

Führungskräfte können und sollten für bestmögliche Arbeitsbedingungen sorgen, aber letztendlich geht es auch darum, den Job zu erledigen.

Meine Erfahrung aus 22 Jahren als Business Coach: je höher die Position, desto einsamer wird es.

Welche Bedeutung haben Vision und Strategie?

Das Ganze funktioniert nicht, wenn die Manager, die führen sollen, keine klare Vision (auf ihrer Ebene und in ihrem Bereich) entwickeln und kommunizieren.

Ohne Vision und Strategie fehlt Entscheidungen und Aktionen die Richtung und es gibt kein Ziel, um es zu erreichen.

Jeder muss verstehen, woran gearbeitet wird, was man zusammen erreichen will und wie man gedenkt, dies zu erreichen.

Daraus resultieren Commitment, Zusammengehörigkeit und Motivation, die zu einem Resultat führen.