Vortrag „Vertrauen entscheidet – Die vergessene Basis der Führung“

Flexibilität in der Führungskommunikation bei Unsicherheit Egal, um welchen Lebens- oder Wirtschaftsbereich es geht, in diesen Tagen fahren alle Entscheider auf Sicht. Das sollte auch jede Führungskraft im Unternehmen klar kommunizieren: Es gibt im Moment keine langfristigen Regelungen und Zusagen. Beim Fahren auf Sicht ist Flexibilität gefragt, von Führungskräften wie Mitarbeitern. Fahren auf Sicht heißt, Informationen rasch einzuordnen und weiterzugeben. Dafür gilt es, auch neue Wege zu beschreiten in der Kommunikation.
Eine Möglichkeit: Bringen Sie als Führungskraft jeden Freitag einen Podcast unter die Leute mit einem Wochen-Resümee: Was ist passiert? Wo müssen wir achtgeben? Wo gibt es neue rechtliche Bestimmungen? Welche Änderungen in Abläufen ergeben sich für uns daraus?

Stressmanagement und Selbstführung als Voraussetzung für Vertrauen

Das Augenmerk Ihres Teams liegt auf Ihnen. Um weiterhin Souveränität und Gelassenheit auszustrahlen, hängt viel von Ihrem Stress- und Selbstmanagement ab. Daran zu arbeiten, heißt sich Rüstzeug für die täglichen Herausforderungen zu verschaffen. Ausreichend Schlaf und Bewegung gehören ebenso dazu wie regelmäßige Pausen zur Entspannung und das Beherrschen von Entspannungstechniken. Wenn Sie merken, dass Sie selbst gerade Probleme damit haben, Vertrauen in die Zukunft zu schöpfen, dann können Sie gezielt an Ihrer inneren Haltung arbeiten. Führen Sie z.B. ein Dankbarkeitstagebuch, in dem Sie festhalten, wofür Sie am Ende eines Tages dankbar sind, für welche Momente, Begegnungen, Erfolge? Das können Sie auch Ihren Mitarbeiter empfehlen.

Für den früheren Cheftrainer vom 1. FC Bayern München, Hansi Flick, spielte gegenseitige Wertschätzung und Respekt eine entscheidende Rolle für ein vertrauensvolles Miteinander. Für ihn sind sie die Basis für den Teamerfolg. Er sagte im Mitgliedermagazin „51“ des Fußballvereins: „Ohne Loyalität, Wertschätzung und Respekt füreinander ist es schwer, sich erfolgreich und sinnvoll zu entwickeln. Mir ist wichtig, dass man Vertrauen schenkt, die Kommunikation hoch ist und man allen Wertschätzung vermittelt. (…) Wie wir uns austauschen können, was das für eine Ebene ist, auf der man Vertrauen hat, das ist für mich persönlich ideal.“ (Ausgabe 4/20).

Anerkennung bedient das menschliche Bedürfnis der sozialen Akzeptanz. Es baut den Selbstwert auf, sorgt für positive Energie und Antrieb. Unser Zugehörigkeitsgefühl steigt, unser Selbstvertrauen wird gestärkt, es verleiht uns Selbstsicherheit. Dabei verbessert sich nicht nur die Motivation für weitere Leistungen, sondern auch die Beziehung zu demjenigen, der uns die Anerkennung entgegengebracht hat. Bei der Wertschätzung geht es ums menschliche Miteinander, also darum, einen Mitarbeiter als Menschen zu schätzen und ihn das spüren zu lassen.

Vertrauen verspielen Sie nicht durch einen einzelnen Fehler, sondern durch wiederholte Inkonsistenz im Verhalten. Typische Muster sind:

• Zusagen nicht einhalten – Worte verlieren ihren Wert.
• Inkongruenz zwischen Reden und Handeln – fehlende Authentizität wird sofort erkannt.
• Übermäßige Kontrolle (Micromanagement) – signalisiert Misstrauen und schwächt Eigenverantwortung.
• Unehrlichkeit oder Intransparenz – Lügen oder Ausweichen zerstören Glaubwürdigkeit nachhaltig.
• Fehler nicht eingestehen – Schuldzuweisungen untergraben Vorbildwirkung.
• Respektloses Verhalten – z. B. Bloßstellen, Lästern oder fehlende Entschuldigung.

 Kurz gesagt: Vertrauen schwindet, wenn Integrität, Respekt, Glaubwürdigkeit und Fairness fehlen – und es geht schneller verloren, als es aufgebaut wird.

Vertrauen wird nicht über Nacht aufgebaut.
Wir brauchen in Krisen sehr viel Vertrauen – Vertrauen darauf, dass wir die vielen derzeitigen Krisen gut überstehen, als Mensch, als Mitarbeiter, im Team, als Unternehmen, als Land.
So, wie jeder von uns hofft, dass der andere dieses Vertrauen nicht verspielt, sollten wir das Vertrauen anderer in uns auch nicht verspielen. Damit Vertrauen eine gute Basis der Zusammenarbeit bleibt!

Weil sie nicht nur darüber spricht, sondern es erlebbar macht. Antje Heimsoeth verbindet fundiertes Wissen aus Leadership und High Performance mit Praxis aus dem Spitzensport – dort, wo Vertrauen über Sieg oder Niederlage entscheidet.

Mit klaren Botschaften, einer hoher Energie und Authentizität bringt sie Führungskräfte dazu, sich selbst kritisch zu reflektieren – ohne erhobenen Zeigefinger.

„Die Key Messages und Impulse haben unsere Führungskräfte nachhaltig beeindruckt. Das Vortragskonzept war nicht nur informativ, sondern durch viele konkrete Beispiele auch praxisorientiert – auf eine Weise, dass es unseren MitarbeiterInnen ermöglicht hat, die Prinzipien direkt in ihren beruflichen Alltag zu integrieren. Auch ihre lebendige Art zu sprechen und ihre Begeisterung für das Thema trugen dazu bei, dass ihre Botschaft bei allen Anwesenden ankam. Ihr Vortrag war ein Höhepunkt unserer Konferenz, und wir sind ihr sehr dankbar für ihren super Beitrag.“ – Jens Galpin, Referent der Geschäftsführung, Apleona GmbH 

Und ganz ehrlich: „Die beste“ ist immer subjektiv. Aber wenn Sie jemanden suchen, der Vertrauen verständlich, greifbar und direkt umsetzbar macht, dann sind Sie bei ihr ziemlich genau richtig.

Ganz flexibel: Von 30 Minuten Impulsvortrag bis 75 Minuten Keynote ist alles möglich – je nach Eventformat, Zeitrahmen und Publikum. Sie dürfen die Dauer festlegen.

Keynotes sind ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Veranstaltungen – und das aus gutem Grund. Sie werden meist prägnant zu Beginn oder am Ende der Veranstaltung platziert.
Keynotes, bewusst ans Ende einer Veranstaltung gesetzt, erfüllen dort eine ganz eigene, wirkungsvolle Funktion. Die Abschluss-Keynote übernimmt die Rolle des emotionalen Höhepunkts. 

Darüber hinaus bieten Keynotes einen hohen strategischen Mehrwert: Sie transportieren Kernbotschaften klar und wirkungsvoll, positionieren Themen im größeren Kontext und können komplexe Inhalte verständlich und inspirierend vermitteln. Gerade durch renommierte oder besonders kompetente Sprecherinnen gewinnen Veranstaltungen an Glaubwürdigkeit und Attraktivität. 

Ein entscheidender Faktor ist für mich die emotionale Wirkung. Gute Keynotes motivieren und regen zum Nachdenken an. Sie fördern den Austausch, indem sie Impulse liefern, die in anschließenden Sessions, Diskussionen oder Networking-Formaten weiter vertieft werden. 

Nicht zuletzt tragen Keynotes maßgeblich zur Marken- und Imagebildung eines Events bei. Sie prägen den ersten Eindruck, bleiben oft am stärksten in Erinnerung und können ein Event klar von anderen Formaten differenzieren. 

Kurz gesagt: Keynotes sind weit mehr als nur ein Programmpunkt – sie sind ein wirkungsvolles Instrument, um Menschen zu inspirieren und Veranstaltungen nachhaltig erfolgreich zu machen. 

Möchten Sie Ihrem Event einen starken Impuls geben, der noch lange nachwirkt? Dann lassen Sie uns sprechen. Als Keynote Speakerin unterstütze ich Sie dabei, Ihre Veranstaltung inhaltlich zu schärfen, Ihr Publikum zu begeistern und nachhaltige Denkanstöße zu setzen. 

Ob Kongress, Unternehmensveranstaltung oder exklusives Leadership-Format – gemeinsam entwickeln wir eine Keynote, die genau zu Ihnen und Ihrer Zielgruppe passt. 

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Veranstaltung sprechen. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.