Führung im Change: klar im Kopf, stark im Inneren, menschlich im Miteinander.

Das Heilmittel bei Veränderung wird oft nur bei den richtigen Methoden gesucht. Dabei geht es mindestens genau so sehr darum, auf die Menschen und ihre Bedenken bei der Veränderung einzugehen, diese Sorgen zu verstehen, Raum zu geben, um die Menschen mitzunehmen in den vielen Veränderungsprozessen. Wenn wir das nicht schaffen, werden zu viele im Change abgehängt. Und das hat schwere Folgen. Wirtschaftlich und gesundheitlich.

Nach meiner Erfahrung ist es eine große Herausforderung für die Menschen, das Ziel der Transformation zu definieren. Alle wollen „weg von“. Aber das „WOHIN“ und insbesondere das „Wofür“ muss herausgearbeitet werden. Wenn Führungskräfte es versäumen, eine klare Vision zu entwerfen und Veränderungen mit echten Vorteilen zu verbinden, verlieren sie ihre Teams, bevor die Transformation überhaupt beginnt. 

Eine Change-Mentalität ermöglicht es Führungskräften, den Wandel anzunehmen, sich schnell an Herausforderungen anzupassen und Teams zu inspirieren, in Unsicherheiten erfolgreich zu sein. Dennoch haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, diese Eigenschaft bei Mitarbeitern mit hohem Potenzial zu kultivieren.

Wie können Unternehmen und Führungskräfte Herausforderungen in eine Chance verwandeln? Im Vortrag sehen wir uns einige Möglichkeiten an.

Inhalte des Vortrags „Mental Change Leadership – Führen im Change“

• Sicher durch Veränderung
• Nutzen der Veränderung kommunizieren
• Führung von Mensch zu Mensch
• Empathischer Umgang mit Widerständen
• Veränderungspositives Mindset
• Optimismus am Arbeitsplatz fördern
• Motivationstreiber
• Change Leadership Mental Toolkit
• Selbstführung und Resilienz: Wie können wir in die mentale Gesundheit aller, Führungskräfte und Mitarbeiter, investieren

Wie können Unternehmen und Führungskräfte diese Herausforderung in eine Chance verwandeln?

Was hilft in der Transformation?
„Das Geheimnis des Wandels besteht darin, all seine Energie nicht darauf zu konzentrieren, das Alte zu bekämpfen, sondern … über den Aufbau des Neuen“, sagte Sokrates.

◾ Emotionale Sicherheit: Selbstmitgefühl und unterstützende Beziehungen.
◾ Physische Sicherheit: Ein stabiles Umfeld und Wohlbefinden.
◾ Psychische Sicherheit: Stressbewältigung, negative Selbstgespräche in Frage stellen.
◾ Umgeben Sie sich mit Change-Fans und seien Sie selbst ein Change-Cheerleader: Menschen um sich herum, die uns unterstützen und ermutigen.
◾ Seien Sie vor der Welle statt hinter ihr: Wie „change pro-active“ sind Sie? Warten Sie, bis andere einen Schritt machen? In innovativen Märkten & Unternehmen ist es viel effektiver und angenehmer, als Erster auf einer Welle zu surfen.

Veränderungen erfordern die Agilität, alte Denkweisen und Gewohnheiten hinter uns zu lassen, die uns nicht mehr dienen, und neue Verhaltensweisen zu entwickeln, die es uns ermöglichen, in unserem sich entwickelnden Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein.

Dieser Vortrag ist perfekt für:

✅ Führungskräfte und Manager:innen, die ihre Teams sicher durch Veränderungen führen möchten.

✅ Change-Manager:innen und Personalentwickler:innen, die eine offene und resiliente Unternehmenskultur fördern wollen.

✅ Unternehmen, die sich in Transformationsprozessen befinden und neue Wege im Umgang mit Unsicherheiten suchen.