VORTRAG – POSITIVE FÜHRUNG

Vortrag „Positive Führung in der Krise – so gelingt es“

Gerade Krisenzeiten erfordern positive Leader und wirkliche Führungsstärke. Positive Führung ist jetzt wichtig. Offen und ehrlich kommunizieren, und das mehr denn je, Raum auch für Privates geben, ein offenes Ohr für Mitarbeiter haben. Positive Führung heißt, Orientierung geben, Befürchtungen und Ängste der MitarbeiterInnen ernst nehmen. Vertrauen schaffen – in die Fähigkeiten jedes einzelnen Menschen und in das Team. Die Mitarbeiter „abholen“, mitnehmen, ermutigen und für eine gemeinsame Vision begeistern, auch wenn die Krise momentan noch alle auf Sicht fahren.

Welche Auswirkungen und Konsequenzen hat die Krise auf die Unternehmen, Organisationen und auf die Mitarbeiter?
Was können wir (noch) beeinflussen?
Was benötigen Ihre Mitarbeiter jetzt – in dieser Situation – am meisten? Worauf kommt es in solchen Krisenzeiten als Führungskraft an? Wie sollten Sie sich verhalten – ob als leitender Mitarbeiter, angestellter Manager oder als Unternehmer? Wie gelingt es, Mitarbeitern eine Stütze zu sein? Was können Führungskräfte tun? Wie kann man Positive Führung leben?

In einer Krise wie jetzt herrschen Nöte, große Unsicherheit, auch Angst. Angst um kranke Angehörige, Angst um den Arbeitsplatz, Existenznöte. Was wird geschehen? Was passiert jetzt mit mir, mit meiner Familie, mit meinem Arbeitsplatz?
Bin ich als Führungskraft eigentlich „verpflichtet“, mir alle Ängste meiner Mitarbeiter anzuhören?

„Führung ist ein Schlechtwetter-Job“, sagte einst Peter Drucker, der Pionier der modernen Managementlehre. Führungskräfte stehen durch die Coronakrise unter einer Doppelbelastung.

Inhalte Vortrag „Positive Führung in der Krise“

  • Umgang mit der aktuellen und ungewohnten Krisensituation
  • Mentale Haltung: Optimismus, Zuversicht, Hoffnung
  • Stärkenorientierte Führung
  • Selbstführung & Wohlbefinden
    „Kriterien menschlicher Reife sind: innere Ruhe, die Gelassenheit, das Ganzsein, das Einssein mit sich selbst. Wer mit seiner Mitte in Berührung ist, der lässt sich nicht leicht verunsichern.“
    (Anselm Grün. „Menschen führen – Leben wecken. S. 15 ff)
  • Wie bringe ich mein Gehirn in einen positiven Zustand
  • Einführung in Positive Leadership, positive Führung
  • Was lässt berufliche Beziehungen scheitern und was lässt sie gelingen?
  • Welche Bedeutung hat Sinnerfüllung für das Arbeitsengagement? Wie entsteht Sinnerleben im Alltag und im Job?
  • Vorbild sein
  • Veränderungskurve – Phasen einer Veränderung

Video „Positive Führung in der Krise“

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Weiterführende Links

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