Markus Gaugisch, Bundestrainer der deutschen Frauen-Handballnationalmannschaft, stellte in seinem Vortrag beim Internationalen Trainerkongress v. 27.07. – 29.07.2026 in Mainz Führung nicht als starres Konzept, sondern als fortlaufenden Lern- und Entwicklungsprozess dar. Seine zentrale Botschaft: Erfolgreiche Führung beginnt bei der eigenen Haltung, zeigt sich in der täglichen Kommunikation und verlangt die Bereitschaft, das eigene Verhalten immer wieder kritisch zu überprüfen.

Führung braucht Begeisterung und innere Überzeugung

Für Gaugisch müssen Führungskräfte selbst für ihre Aufgabe brennen. Nur wer von einer Idee überzeugt ist und sich mit vollem Einsatz für sie engagiert, kann andere Menschen mitnehmen und inspirieren. Führung bedeutet für ihn deshalb nicht nur, Ziele vorzugeben, sondern Energie, Leidenschaft und Orientierung auszustrahlen.

Trainerinnen und Trainer sollen authentisch sein, Interesse zeigen, inspirieren, entwickeln, wertschätzen und zugleich konstruktiv kritisieren. Die Grundlage dafür ist Kommunikation.

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Kommunikation findet nicht nur im Gespräch statt

Kommunikation beschränkt sich nach Gaugisch nicht auf formelle Einzelgespräche. Sie findet permanent statt: im Training, bei einer Korrektur, durch Lob & Anerkennung, durch Körpersprache, durch Entscheidungen und auch durch das Verhalten der Führungskraft in Drucksituationen.

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Entscheidend ist nicht allein, was eine Trainerin oder ein Trainer ausdrücken möchte, sondern was beim Gegenüber tatsächlich ankommt. Spielerinnen bringen unterschiedliche Erfahrungen, Persönlichkeiten, Erwartungen und Sozialisationen mit. Dieselbe Aussage kann deshalb von verschiedenen Menschen völlig unterschiedlich wahrgenommen werden.

Wirksame Führung verlangt daher kommunikative Sensibilität: Wie spreche ich mit welcher Spielerin? Was braucht sie in der jeweiligen Situation? Und wie wird mein Verhalten von ihr interpretiert?

Es gibt keinen allgemeingültigen Führungsstil

Gaugisch spricht sich gegen die Vorstellung eines einzigen „richtigen“ Führungsstils aus. Führung müsse flexibel und situationsbezogen sein. Sie hängt von der Zusammensetzung der Mannschaft, der jeweiligen Spielerin, dem sportlichen Kontext und nicht zuletzt vom eigenen Zustand als Trainer ab.

Auch die Führungskraft selbst handelt nicht jeden Tag gleich. Stress, Enttäuschung oder Ärger können die Selbstkontrolle beeinträchtigen und sich unmittelbar auf die Mannschaft auswirken. Für Gaugisch gehört es deshalb zur Führungsverantwortung, die eigene Wirkung wahrzunehmen und das eigene Verhalten bewusst zu steuern.

Gute Führung braucht ein starkes Führungsteam

Eine weitere wichtige Erkenntnis seines Trainerweges ist die Bedeutung eines kompetenten und vertrauensvollen Trainer- und Betreuerstabes. Gaugisch betont, wie wichtig es sei, sich mit guten Menschen zu umgeben, die hohe Standards erfüllen, Verantwortung übernehmen und eigene Perspektiven einbringen.

Ein gutes Führungsteam besteht für ihn nicht aus Personen, die der verantwortlichen Führungskraft immer zustimmen. Es braucht vielmehr Menschen, die widersprechen, kritische Fragen stellen und den Mut haben, unangenehme Dinge anzusprechen. Solche Auseinandersetzungen können emotional werden, sind aber wertvoll, wenn sie anschließend zu Reflexion und besseren Entscheidungen führen.

Führung bedeutet in diesem Sinne nicht, alles selbst zu wissen. Sie bedeutet, unterschiedliche Kompetenzen zu verbinden, Kritik auszuhalten und die Qualität gemeinsamer Entscheidungen zu erhöhen.

Gemeinsame Ziele brauchen wirklich ein gemeinsames Zielverständnis

Am Beispiel der Olympischen Spiele in Paris zeigte Gaugisch, wie problematisch eine unzureichend abgestimmte Zieldefinition werden kann. Zwar hatten Trainerteam und Spielerinnen das gemeinsame Ziel Olympia erreicht. Doch anschließend bestanden unterschiedliche Erwartungen darüber, was dort erreicht werden sollte.

Gaugisch selbst dachte stark an eine Medaille. Einige Spielerinnen verbanden möglicherweise andere Vorstellungen mit der Teilnahme. Es gelang nicht ausreichend, aus den individuellen Träumen, Erwartungen und Bedürfnissen ein gemeinsames Zielverständnis zu entwickeln.

Die häufige Fokussierung auf die Medaille erzeugte zusätzlichen Ergebnisdruck. Der Blick auf das gewünschte Resultat überlagerte teilweise die Frage, welche konkreten Leistungen und Handlungen dafür notwendig waren.

Seine spätere Konsequenz lautete: Weniger über Medaillen sprechen und stärker über die nächste Aufgabe, konkrete Handlungen und beeinflussbare Leistungsziele.

Mentale Stärke im Sport: Warum Prozessziele statt Ergebnisziele der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sind

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Führung zeigt sich im Umgang mit Misserfolgen

Nach den enttäuschenden Ergebnissen bei den Olympischen Spielen und der anschließenden Europameisterschaft stand Gaugisch vor einer klassischen Führungsentscheidung: resignieren, der Mannschaft die Verantwortung zuschreiben oder selbst in die Veränderung gehen.

Er entschied sich für Veränderung. Dabei stellte er nicht nur die sportliche Strategie, sondern auch seine eigene Führung infrage. Gerade diese Bereitschaft zur Selbstreflexion bildet einen Kern seines Führungsverständnisses.

Eine Führungskraft müsse erkennen, wann bisherige Vorgehensweisen nicht mehr ausreichen. Wer bessere Ergebnisse erwartet, kann nicht dauerhaft auf dieselben Methoden und Tools setzen. Veränderung ist jedoch mit Unsicherheit und Risiko verbunden. Führung verlangt deshalb Mut: den Mut, Strukturen zu verändern, neue Rollen zu schaffen, Verantwortung abzugeben und unbekannte Wege auszuprobieren.

Mehr dazu im Vortrag „Führung im Change: klar im Kopf, stark im Inneren, menschlich im Miteinander“ >>

Verantwortung innerhalb der Mannschaft stärken

Nach den sportlichen Rückschlägen veränderte Gaugisch unter anderem die Mannschafts- und Führungsstruktur. Kapitäninnenrollen und interne Hierarchien wurden neu geordnet und gegenüber den Spielerinnen transparent begründet.

Ziel war es, die interne Steuerung der Mannschaft zu verbessern. Zuvor gingen viele Impulse vom Bundestrainer aus. Künftig sollten Spielerinnen stärker untereinander kommunizieren, Konflikte selbst ansprechen, Verantwortung übernehmen und sich gegenseitig führen.

Damit veränderte sich das Führungsmodell: weg von einer stark trainerzentrierten Steuerung und hin zu mehr geteilter Verantwortung. Die Mannschaft sollte nicht ausschließlich auf Vorgaben von außen reagieren, sondern selbst handlungs- und entscheidungsfähiger werden.

Veränderungen müssen nachvollziehbar erklärt werden

Auch taktische Innovationen verstand Gaugisch als Führungsaufgabe. Neue Spielsysteme können nicht einfach angeordnet werden. Die Spielerinnen müssen verstehen, warum eine Veränderung notwendig ist und welchen Nutzen sie hat. Gaugisch untermauerte neue Ansätze deshalb mit statistischen Daten, Videomaterial und konkreten Beispielen. Er versuchte, den Spielerinnen die Logik hinter der Veränderung zu vermitteln und Vertrauen in einen zunächst ungewohnten Weg aufzubauen.

Die Aufgabe der Führungskraft besteht demnach nicht nur darin, eine fachlich richtige Entscheidung zu treffen. Sie muss diese Entscheidung so kommunizieren, dass Menschen bereit sind, ihr zu folgen und auch in unsicheren Situationen an dem neuen Weg festzuhalten.

Führung bedeutet, den Menschen hinter der Spielerin zu sehen

Gaugisch machte deutlich, dass moderne Führung über die sportliche Rolle hinausgehen muss. Trainerinnen und Trainer müssen sich stärker mit dem Menschen hinter der Athletin beschäftigen.

Weiterlesen: Menschliche Führungskräfte

Gerade in einer Nationalmannschaft ist die gemeinsame Trainingszeit begrenzt. Umso wichtiger ist es, auch außerhalb der Lehrgänge Beziehungen aufzubauen, Persönlichkeiten besser zu verstehen und individuelle Bedürfnisse wahrzunehmen.

Individualisierung bedeutet dabei nicht, für jede Spielerin völlig unterschiedliche Regeln aufzustellen. Es bedeutet, Menschen differenziert anzusprechen, ihre Voraussetzungen zu berücksichtigen und ihnen die Unterstützung zu geben, die sie für ihre Entwicklung benötigen.

Die wichtigste Veränderung begann bei ihm selbst

Auf die Frage nach seiner wichtigsten persönlichen Veränderung nannte Gaugisch vor allem die stärkere Konzentration auf den Weg zur Bestleistung. Sein Ziel sei weiterhin ambitioniert. Er habe jedoch gelernt, dieses Ziel stärker in konkrete Handlungen zu übersetzen und die Spielerinnen intensiver mitzunehmen.

Zudem erkannte er, dass seine eigene Unnahbarkeit teilweise stärker wahrgenommen wurde, als ihm bewusst gewesen war. Diese Rückmeldung anzunehmen, sei mitunter schmerzhaft, aber notwendig gewesen.

Damit formuliert Gaugisch eine zentrale Führungsbotschaft: Führungskräfte müssen bereit sein, sich selbst als Teil des Problems und damit auch als Teil der Lösung zu betrachten.

Zentrale Führungsprinzipien aus dem Vortrag

Markus Gaugischs Erfahrungen lassen sich in einem Führungsverständnis zusammenfassen, das von Leidenschaft, Anpassungsfähigkeit und Selbstreflexion geprägt ist:
Führung beginnt mit eigener Überzeugung und sichtbarem Engagement. Sie wird durch Kommunikation wirksam und muss sich an Menschen und Situationen anpassen. Gute Führungskräfte umgeben sich mit kompetenten Personen, die ihnen ehrlich widersprechen. Sie schaffen gemeinsame Zielklarheit, fördern Verantwortung im Team und erklären Veränderungen nachvollziehbar.

Vor allem aber sind sie bereit, nach Rückschlägen nicht nur andere, sondern auch sich selbst zu hinterfragen. Genau darin liegt die vielleicht wichtigste Botschaft seines Vortrags: Führung bedeutet nicht, immer die richtige Antwort zu haben. Führung bedeutet, lernfähig zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit dem Team den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen.

Weiterlesen: Ein positiver Leader I Positive Leadership

Quellen- und Transparenzhinweis
Grundlage dieses Beitrags ist der Vortrag von Markus Gaugisch, Bundestrainer der deutschen Frauen-Handballnationalmannschaft, beim Internationalen Trainer-Kongress in Mainz. Die Aussagen aus dem Vortrag wurden zusammengefasst und mit eigenen Worten wiedergegeben. Es wurden keine ungeprüften wörtlichen Zitate aus dem Vortrag übernommen. Die fachliche Einordnung zu mentaler Stärke, Selbstführung, Führung, Teamresilienz und High Performance stammt von Antje Heimsoeth. Sie ist nicht als wörtliche Aussage von Markus Gaugisch zu verstehen.

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