Führung neu gedacht: klar im Kopf, stark im Inneren, menschlich im Miteinander.

Impulsvortrag „FÜHRUNGSSTÄRKE – Führung stärken“

Führungsstärke kommt von innen

KI verändert vieles, aber nicht das Bedürfnis nach echter Verbindung. Führung bleibt Beziehungsmanagement. Gerade jetzt. Nicht „trotz“ KI, sondern wegen ihr brauchen wir mehr Haltung, mehr Zuhören, mehr Klarheit.
Die Unterscheidung ist zentral: KI kann Prozesse optimieren, aber keine Beziehungen führen. Sie kann berechnen, aber nicht spüren. Genau hier wird Führung heute zur Kernkompetenz, nicht trotz KI, sondern wegen ihr.

Weil KI vieles kann, was wir früher selbst tun mussten, wird Führung zur Frage der Haltung. Orientierung, Vertrauen, Verantwortung: Das bleibt zutiefst menschlich.
Ein menschlicheres Miteinander steigert nicht nur die Performance, sondern auch die Freude im Job.

Wenn der Wille und der Glauben konkurrieren, gewinnt immer der Glaube. Der Glaube an sich selbst, an die Ziele, an die Vision. Schon Walt Disney sagte: „If you can dream it, you can make it“.

Im Vortrag lernen Sie praktische Tipps, um Führungsstärke zu entwickeln.

Schwerpunkte des Impulsvortrages „Führungsstärke“:

Wie Führungskräfte mental und emotional stärker werden
Die Fähigkeit, die eigenen Führungsfehler zu reflektieren, stärken
Gelingende Beziehungen führen
Wie Führungskräfte schwierige Veränderungen erfolgreich umsetzen
Führungsstärke in Stresssituationen: Energievoll führen – ohne dabei auszubrennen
Führung bedeutet Vertrauen. Vertrauen entscheidet: Die vergessene Basis der Führung.
Menschlichkeit als Grundpfeiler für echte Führungsstärke
Nahbarkeit statt Perfektion
Emotionale Intelligenz – die wichtigste Fähigkeit in der Führung (Forbes)
Mit Freude und Leidenschaft führen

Der Nutzen des Impulsvortrages „Führungsstärke“

Höchstleistung in Führungspositionen – Flow in der Arbeitswelt
Physische und mentale Gesundheit durch Gelassenheit, Ruhe, Selbstvertrauen und stabile Beziehungen
Exzellenz in der Führung

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Was bedeutet gute Führung?

Führung ist sehr vielschichtig. Nicht immer gerecht, aber auch nicht immer angenehm für die Führungskraft.

Führung heißt für mich nicht Everybody Happy, sondern Orientierung geben wenn es ungemütlich wird.
Wer führt muss Entscheidungen treffen, die Leistung, Qualität und Sicherheit sichern selbst wenn sie unbequem sind. Meine unpopuläre Wahrheit: Führung scheitert selten an Tools sondern daran konsequent zu bleiben wenn der Druck steigt.

Vieles, was heute als „moderne Führung“ verkauft wird, verwässert die eigentliche Aufgabe: Klarheit geben, Entscheidungen treffen, Verantwortung tragen. Für mich beginnt Führung immer zuerst bei einem selbst: Bin ich klar? Bin ich konsequent? Stehe ich zu meinen Werten, auch wenn es ungemütlich wird?

Viele scheitern nicht am Team, sondern an der fehlenden Selbstreflexion. Nicht Selbstkritik, sondern ehrliches Hinschauen: Warum führe ich? Welchen Rahmen gebe ich wirklich?

Führungskräfte können und sollten für bestmögliche Arbeitsbedingungen sorgen, aber letztendlich geht es auch darum, den Job zu erledigen.

Meine Erfahrung aus 22 Jahren als Business Coach: je höher die Position, desto einsamer wird es.

Welche Bedeutung haben Vision und Strategie?

Das Ganze funktioniert nicht, wenn die Manager, die führen sollen, keine klare Vision (auf ihrer Ebene und in ihrem Bereich) entwickeln und kommunizieren.

Ohne Vision und Strategie fehlt Entscheidungen und Aktionen die Richtung und es gibt kein Ziel, um es zu erreichen.

Jeder muss verstehen, woran gearbeitet wird, was man zusammen erreichen will und wie man gedenkt, dies zu erreichen.

Daraus resultieren Commitment, Zusammengehörigkeit und Motivation, die zu einem Resultat führen.